給未來梅竹總召之淺見。

剛剛無意間看到了大滴的網誌，其實當總召真的不是件容易的事情，這讓我想起了去年的很多事情。

去年的梅竹是個異常艱辛的一年，難度相較與往年高上數倍。在籌辦期間中，我覺得最累最難熬的，是小羅還在美國的那段期間。交大籌委會裡全都是新人，我既要處理校內事務又要處理兩校事務，真的超出我的負荷能力範圍。但這一切等到小羅回國後，情況大為改善。自大一參與梅竹以來，我覺得我下的最正確的一個決定，便是推薦小羅進到了籌委會。小羅的執行力強，擁有強大的臨場應變能力，再加上優秀的交際及應對能力，是我心目中完美總籌的典範。一個優秀的總籌，就該是像他這個樣子。為什麼會提到總籌？我覺得要有心力當好一位總召，最起碼的基本要求就是要找到一位強而有力的總籌。他可以讓你無後顧之憂，讓你可以專心去思考總召真正該思考的事情。

再者要當一個好總召，我覺得要有個敏銳的心。他要能夠細心觀察到每個人的情緒變化，雙方開會的氣氛，並在中間做出適當的反應藉以調節吸收不好之氛圍。在籌備期間，兩校立場不同，當然不免有些對立。但在執行面上，總召應該要整合大家的目標為一致，這樣才能讓整個團隊的戰鬥力融合在一起，發揮出最大效能。我向來認為兩校的衝突與對立僅應存在於規則賽制談判，之後真正的籌備階段，雙方應該要是開心地一起合作努力，就如同去年許智堯跟大滴那一組一般。當然除了注意到他人的情緒外，自己也要做好自己的情緒管理，將自己過度的情緒反應壓至最低。

最後要談到的是總召真正的任務，促成談判成功。雖然總召是由主辦校產生，但是總召絕對要有一定程度的中立。他不能只片面聽己方學校之意見，也要同時聆聽對方學校的意見，並思考如何利用一些技巧將雙方的立場往中間拉攏。這其中的關鍵，我認為在於是否有給予對方學校的總籌一定的尊重，至少不能讓對方覺得總召立場偏頗嚴重，不尊重對方的意見。在小羅回國後，校內的事務幾乎全部都交給小羅去處理。開大會兩校須協商時，也是小羅與小白在談，我多半只是聆聽，甚至是坐在坐位上沒有參與。我希望做到的便是最基本程度的中立，幫自己學校談事情本來就超出了總召該有的權責。

其實當一個總召應該還有很多該注意的地方，像是危機處理和應變能力等，但這很基本，我就不再多提了。寫這篇是希望未來的總召能夠在事前先注意到的一些地方，也希望每年的梅竹賽能夠越來越進步。經過去年的停賽可謂是創造性毀滅，從本年度開始重生的梅竹賽，有更多可以發揮的空間，相信來年梅竹賽一定一年比一年更加盛大。